在精益革新的過程中，我們企業(yè)逐漸意識到設備為產(chǎn)品服務的重要性；另一方面，科學技術的發(fā)展，效率高、結構復雜、容量大、費用昂貴的設備的投入使用，故障便成為制約產(chǎn)品質量、產(chǎn)量、成本、交貨期和造成公害、事故、資源能源浪費的突出問題；自動化技術的普遍應用，精益生產(chǎn)大力推進，進一步刺激了設備維修管理方式的更新。7月22日三期的TPM培訓順利結束。為了促進企業(yè)不斷發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)力，公司特邀資深培訓師柳草老師為我們進行全面培訓。
柳老師和學員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地，從設備管理的重要性、什么是設備故障、何謂自主維護、何謂計劃/專業(yè)維護、有效推進TPM的KT2M2管理等六方面給員工進行講解，讓學員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治” 設備最大可能的實現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題，使企業(yè)的設備維護成本稱為同行業(yè)中最低的，效率最高的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)，讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養(yǎng)方法，提高設備的性能，幫助企業(yè)構建精益TPM管理新模式。
本次培訓TPM項目操作實戰(zhàn)型專家主講，專家的TPM推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，整個TPM內容更全面、更系統(tǒng)、更容易落 地，有利于企業(yè)更好、更快發(fā)展。
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