隨著寶光股份產(chǎn)品不斷升級及產(chǎn)能規(guī)模的持續(xù)擴大，大量非標(biāo)專用設(shè)備和以高效率、高智能為特點的高、精、尖數(shù)控設(shè)備被大量引進(jìn)使用，但該類設(shè)備在維修理論、技術(shù)手段上都發(fā)生了根本性改變，加之都是各生產(chǎn)單位的重要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備，如何保障設(shè)備出現(xiàn)故障時，能快速修復(fù)成了裝備保障部不容忽視的一個重要課題。

為攻克這一課題，裝備保障部除建立了一套規(guī)范、科學(xué)、可操作、有效的設(shè)備維護(hù)維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，并對如何提升維修人員的保障能力，促進(jìn)公司生產(chǎn)任務(wù)的順利完成進(jìn)行了多角度，全方位、創(chuàng)新性的研究和討論，在總結(jié)、分析幾個裝備保障科以往設(shè)備故障案例并廣泛征求維修人員的技能需求后，裝備保障部決定充分利用內(nèi)部技術(shù)資源，針對各維修人員的不同需求，開展了多層面、多維度、多視角的精準(zhǔn)培訓(xùn)，并要求抓住每次核心設(shè)備維修的機會，做到實戰(zhàn)與實訓(xùn)相結(jié)合，夯實裝備保障能力。

為此，裝備保障部組織維修技術(shù)專家、高級維修技師、設(shè)備工程師和經(jīng)驗豐富的維修人員，在對維修保障科室人員技能短板梳理，重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備故障進(jìn)行分析后，決定運用精益管理的方法從兩個方面加強培訓(xùn)。一是從理論培訓(xùn)入手，制定了PLC常見故障維修方法等22項有針對性的培訓(xùn)計劃，明確了每個培訓(xùn)項目的負(fù)責(zé)人員和培訓(xùn)時間節(jié)點，分批分期把每項計劃都具體落實到人，確保培訓(xùn)效果；二是從實踐實戰(zhàn)上提高，每一次大的維修都是抓培訓(xùn)、開眼界、提水平的好機會，大的設(shè)備維修時設(shè)備都打開了，內(nèi)部構(gòu)造一目了然，正是抓培訓(xùn)的好機會，培訓(xùn)人員利用一切有利時機將設(shè)備的原理、構(gòu)造、故障處理、檢修注意事項等知識以及自己所掌握的設(shè)備維修經(jīng)驗技巧進(jìn)行講授，使攻堅克難的大維修項目，變成一個“精準(zhǔn)”培訓(xùn)的大課堂。

截至10月底，裝備保障部22項培訓(xùn)計劃已經(jīng)全部順利完成，通過系列培訓(xùn)學(xué)習(xí)及實踐實戰(zhàn)提高了設(shè)備維修人員的綜合素質(zhì)，使維修人員技能水平有了一定的提高，滿足了公司設(shè)備維修及保障生產(chǎn)的需求，為打造一支技術(shù)業(yè)務(wù)精干的裝備保障隊伍奠定了良好的基礎(chǔ)。（王智利  蘇公讓）