近日,為深入貫徹落實集團2017年度工作會議精神，集團陸續(xù)召開了年度專項工作會議，全面總結(jié)2016年各歸口工作取得的成績和經(jīng)驗，謀劃新一年的發(fā)展思路，安排部署2017年的重點工作，交流子企業(yè)工作經(jīng)驗，推進各項工作再上新的臺階。集團及電氣班子成員分別參加了分管工作專項工作會議，并提出了相關(guān)要求。 
    3月3日，集團召開年度精益管理與信息化工作會議，集團黨委常委張明才出席會議并提出要求。精益管理要在重點工作目標引領(lǐng)下，總結(jié)歸納推進經(jīng)驗，形成主要標準規(guī)范，指導企業(yè)推廣復制；以精益管理5+N領(lǐng)域為引領(lǐng)，拉動各職能部門參與精益管理推進；開展完善體系、提升保障、標準引領(lǐng)、持續(xù)改善、點檢評價、“5+N”領(lǐng)域?qū)嵤⒎侵圃煨推髽I(yè)精益推進等7項重點工作，保障年度精益管理登高。信息化工作要繼續(xù)在開展信息化登高、推動智能制造體系建設(shè)、提升集團業(yè)務(wù)共享服務(wù)能力、積極開展數(shù)字化車間、探索數(shù)字化工廠建設(shè)、按時按質(zhì)完成國家智能制造專項、積極開展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同與服務(wù)建設(shè)等方面下功夫，進一步推進信息化管理和智能制造工作上臺階。 
    3月6日，集團召開2017年科技與知識產(chǎn)權(quán)工作會議，集團黨委常委裴振江講話并對2017年知識產(chǎn)權(quán)工作提出要求：要繼續(xù)完善科技創(chuàng)新體系，著力提升科技創(chuàng)新能力；完善創(chuàng)新激勵機制，創(chuàng)新活力，促進成果產(chǎn)業(yè)化；要圍繞集團轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品質(zhì)量提升和技術(shù)降本開展科技創(chuàng)新；優(yōu)化科技人才職業(yè)成長通道建設(shè)；繼續(xù)推進“雙創(chuàng)”工作。會議還為集團科技進步特等獎和一等獎獲獎?wù)叽?、知識產(chǎn)權(quán)先進個人頒發(fā)了榮譽證書。 
    3月2日，集團召開2017年法治工作會議，集團總經(jīng)理助理田喜民出席會議并強調(diào)，集團總部要組織推進法治央企建設(shè)實施方案的貫徹落實、進一步探索提升法律管理規(guī)范化、加強法律糾紛案件管理、繼續(xù)完善集團法律風險防范體系、推進集團《“七五”法治宣傳教育規(guī)劃》的落實、大力推動法治工作隊伍建設(shè)；所屬各單位要研究編制本單位2017年度法治工作計劃并穩(wěn)步實施、加強法律管理職能工作的規(guī)范與提升、提高法務(wù)業(yè)務(wù)工作的質(zhì)量與效果、完善本單位法律風險防范體系建設(shè)工作、做好“七五”普法與法務(wù)培訓工作。 
    3月1日，集團召開采購管理水平對標專項工作會。會議要求,要繼續(xù)推進采購管理對標提升工作;加強對四種能力的培養(yǎng)和提高;復制并推行西開有限供應商管理方法;繼續(xù)做好提質(zhì)增效專項工作;逐步探索推進小采購向大采購模式的轉(zhuǎn)變;大力推進采購信息化建設(shè)，積極推進電子采購2.0項目的實施; 全面展開中壓電氣平臺集中采購、電子采購