公司質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，經(jīng)過兩天的現(xiàn)場審核，園滿完成預(yù)期任務(wù)。末次會議于8月27日下午在科技大樓四樓會議室召開。審核組組長何廣麗副總工程師主持了會議，各審核組的組長分別就現(xiàn)場審核的情況作詳細(xì)匯報，肯定了質(zhì)量體系在各部門運行有效性及指導(dǎo)作用，并指出了存在的不足。審核組副組長司紅發(fā)布了審核報告。
此次審核的目的是：驗證按照GB/T19001-2008建立的質(zhì)量管理體系的符合性和有效性；審核的范圍包括公司質(zhì)量管理體系覆蓋的全部單位；審核的依據(jù)是GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系 要求》、《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量管理體系程序文件》、質(zhì)量管理體系支持性文件。
經(jīng)過兩天的現(xiàn)場審核，審核組認(rèn)為各受審單位能夠按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊和程序文件的要求開展各項質(zhì)量活動。審核組最后做出以下結(jié)論：公司按照GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系是充分的、適宜的、運行有效的，但某些質(zhì)量管理體系過程的實施效果還需要進一步改進和完善。
李軍望總經(jīng)理在會上提出了五點具體要求。一、隨著公司的產(chǎn)業(yè)、組織機構(gòu)的變化，質(zhì)量管理體系也應(yīng)圍繞生產(chǎn)、圍繞發(fā)展戰(zhàn)略及時調(diào)整，結(jié)合公司工業(yè)化進程的戰(zhàn)略，應(yīng)用發(fā)展的觀念，做好體系的建設(shè)，為我們企業(yè)的發(fā)展保駕護航；二、以務(wù)實的觀點，積極思考如何建立更有效、更實用、更適用的質(zhì)量管理體系。要注重體系操作方法的落實，應(yīng)用PDCA的思想，總結(jié)適用于我們體系的方法。如C產(chǎn)品事業(yè)部在培訓(xùn)方面的方法，應(yīng)進行總結(jié)并推廣；三、加強質(zhì)量管理、控制，促進產(chǎn)品品質(zhì)的提高。對質(zhì)量指標(biāo)要進行方法和內(nèi)容上的提升、創(chuàng)新；各單位也要進行科學(xué)性思考，審視并建立自己的指標(biāo)控制體系。四、進一步加大質(zhì)量控制考核力度和質(zhì)量否決權(quán)，從管理上落實職責(zé)，與各單位的經(jīng)濟利益掛鉤。五、管理上要與國際接軌，在實施ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量管理部牽頭，適時進行ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。
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