3月12日，寶光股份邀請施耐德資深精益專家吳濤來公司開展精益培訓(xùn)，并就2018年度公司精益改善項目分別與零件產(chǎn)品制造部、A產(chǎn)品制造部和工業(yè)控制部項目團隊逐一進行了交流指導(dǎo)，對項目進度進行了跟蹤，提出了下一步工作要求。
在項目交流過程中，精益專家在聽取了各項目進展情況介紹后，前往項目現(xiàn)場了解情況，并結(jié)合標桿企業(yè)精益管理案例分析等多種形式，向與會人員分享了車間運輸車的現(xiàn)狀分析方法及后續(xù)改造思路、OEE數(shù)據(jù)庫的建立技巧、提高員工效率的方法及庫房管理等相關(guān)理念。
3月13日，精益專家吳濤對寶光股份相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、精益代表及一線員工代表開展了《精益思想和意識》培訓(xùn)，共40余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)從精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史、精益理念及精益生產(chǎn)五大原則和七大浪費逐一進行了講解，并結(jié)合經(jīng)典案例分析，引導(dǎo)參訓(xùn)人員全面了解和認識精益生產(chǎn)，明確后期工作的開展方向及開展精益工作的意義，激發(fā)大家用精益思想在日常工作中去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進現(xiàn)狀，不斷提升公司精益生產(chǎn)和管理水平，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。（馮亞靜）
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