5月11日，寶光股份 ERP系統(tǒng)版本升級切換工作順利完成，初戰(zhàn)告捷。此次系統(tǒng)升級涉及4臺主服務(wù)器和264臺終端，經(jīng)過20余名信息員連續(xù)加班、系統(tǒng)作戰(zhàn)后，順利保證了公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)平穩(wěn)切換。
5月10日20:00時，ERP系統(tǒng)升級切換之戰(zhàn)正式打響，項目組分工協(xié)作，數(shù)據(jù)備份和升級、服務(wù)器安裝和配置、新版本系統(tǒng)安裝和配置三條主線并行有序開展，至5月11日6:30分，系統(tǒng)服務(wù)器端切換完成；5月11日18:00，各部門客戶端切換安裝完成。至此，升級切換工作取得了圓滿成功，比原計劃提前24個小時完成。為保證系統(tǒng)的順利切換，不影響正常生產(chǎn)，此次升級過程，部分同事晝夜連續(xù)作戰(zhàn)32小時。
由于寶光股份ERP系統(tǒng)應(yīng)用程度深、系統(tǒng)間集成關(guān)系復(fù)雜（與電子隨工單系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、固封MES系統(tǒng)等存在復(fù)雜業(yè)務(wù)集成關(guān)系），給版本升級工作帶來了極大困難，升級過程必須排查摸清所有可能受影響的點，保證相關(guān)系統(tǒng)的正常運行。在項目組周密策劃和組織下，數(shù)10位同事歷經(jīng)4個多月的辛勤準備和測試工作，先后完成了4臺服務(wù)器、14個系統(tǒng)賬套和264臺客戶端信息收集和整理；與CRM、SRM、電子隨工單、固封MES、財務(wù)金稅系統(tǒng)等集成應(yīng)用關(guān)系梳理；梳理和測試系統(tǒng)補丁14個，插件10個，觸發(fā)器126個,存儲過程203個，視圖51個，功能點300多個。全面排查和測試工作的順利完成為系統(tǒng)正式升級打下了堅實的基礎(chǔ)。為做好正式升級工作，項目組爭分奪秒，嚴格控制正式升級工作進度，將每項具體工作細分到人、到小時。
本次ERP系統(tǒng)版本升級，一方面是可使用金蝶技術(shù)服務(wù)的最新版，另一方面是要對系統(tǒng)進行全面排查診斷，提升系統(tǒng)運行效率。ERP系統(tǒng)版本升級告捷，為寶光股份后續(xù)系統(tǒng)運行效率優(yōu)化和功能的深度應(yīng)用工作提升奠定了基礎(chǔ)，項目組全體成員將認真總結(jié)經(jīng)驗，提升業(yè)務(wù)技能，全面高質(zhì)量保障生產(chǎn)需求。(張健)
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