4月12日上午，寶光股份2019年一季度運(yùn)行分析會(huì)在科技大樓二樓大會(huì)議室召開，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、胡唯、袁軍為、楊宇，以及全體中層干部參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理胡唯主持。

會(huì)上，公司管理系統(tǒng) 、營(yíng)銷系統(tǒng) 、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng) 、生產(chǎn)系統(tǒng) 、工業(yè)和信息化系統(tǒng)、質(zhì)量安全系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分別分析匯報(bào)了一季度的運(yùn)行情況。進(jìn)出口公司、精密陶瓷公司、精工電器公司3個(gè)子公司，分別匯報(bào)了一季度運(yùn)行情況。

一季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開局良好，各產(chǎn)業(yè)板塊鉚足干勁，迎來2019年度“開門紅”，器件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和各板塊占比變化趨勢(shì)向好，為后續(xù)工作奠定了良好基礎(chǔ)。但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)偏弱，增值業(yè)務(wù)對(duì)年度目標(biāo)支撐不夠，成品庫(kù)存、應(yīng)收賬款等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸累積。

在聽取了各系統(tǒng)和3個(gè)子公司的匯報(bào)后，總經(jīng)理胡唯強(qiáng)調(diào)：2019年是決勝“2020”目標(biāo)最關(guān)鍵的一年，公司各板塊要盯緊經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)支撐措施，確保二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

寶光股份黨委書記、董事長(zhǎng)李軍望做總結(jié)講話，并對(duì)干部管理和內(nèi)部管理工作提出明確要求。

在干部管理方面，一要提高政治站位和政治認(rèn)識(shí)。干部要將對(duì)黨忠誠(chéng)體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力的提升上，切實(shí)在權(quán)限、權(quán)責(zé)、權(quán)力上多思考，在認(rèn)職上要有高度的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)崗位職責(zé)和工作紀(jì)律；二要暢通溝通交流機(jī)制。公司內(nèi)部要加強(qiáng)交流，上下工序之間，技術(shù)與質(zhì)量之間、生產(chǎn)與銷售之間、裝備保障與生產(chǎn)之間等各方要做到信息暢通。干部之間交流溝通是一個(gè)干部基本素質(zhì)的體現(xiàn)，交流溝通能力的強(qiáng)弱也是衡量干部職業(yè)水平的標(biāo)準(zhǔn)；三要提升工作狀態(tài)，改變工作作風(fēng)。廣大干部要做到言行一致，保持飽滿的工作狀態(tài)，以問題為導(dǎo)向積極推進(jìn)各項(xiàng)工作；四是落實(shí)好“百萬(wàn)元培訓(xùn)費(fèi)用”工程，提升干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新工作能力，了解、適應(yīng)新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)模式，創(chuàng)新資源配置模式和企業(yè)管理機(jī)制，確保公司始終走在行業(yè)前列。

在內(nèi)部管理方面，一要加強(qiáng)預(yù)算管理，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管控；二要全力以赴保證市場(chǎng)需求，公司內(nèi)部各部門要圍繞前端市場(chǎng)需求開展工作；三要細(xì)化管理，嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部管理流程辦事；四要加強(qiáng)質(zhì)量和成本管控，在質(zhì)量問題上要加大對(duì)質(zhì)量問題的曝光力度；五要深化干部人事制度改革，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、考核機(jī)制、勞動(dòng)制度、分配制度。

李軍望同志最后強(qiáng)調(diào)：二季度，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要按照“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)，落實(shí)工作措施和工作計(jì)劃，廣大干部職工要積極行動(dòng)起來，盡職盡責(zé)，全力以赴再戰(zhàn)二季度，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間過半完成任務(wù)過半。